今天给各位分享家居建材店长考核的知识，其中也会对建材店员工绩效考核进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何做好一个建材店长
1、每日考勤记录，早会的组织开展以及会后专卖店的清扫工作。与顾客做好上门测量前的预约，并将信息及时传达给服务人员。与顾客做好产品安装前的预约，并将信息及时传达给安装员工。
2、最主要的是压单能力，在关键时刻能够拿下顾客，促使顾客成交，协助其他销售人员完成销售任务。积极心态 做为一个店长的要有积极乐观的心态，在其他员工面前不管任何时刻都要有正能量，不能负能量。
3、第一，教一遍，学一遍，错一遍，纠正一遍，自己做一遍，就成手了。第二，列出职能清单。干什么活，承担什么责任。说清楚，执行的会更好。第三，利益诱惑，最终还是要自己成长。动力就是有目标，有钱挣。
做为一个店长应该具备哪些要素?
决策、组织和执行力 一个店长的身份是店面的运营者、负责人、家长等等，身份多面，还需面面俱到；店长还要面对公司管理人员、老板、员工、顾客、邻居、相关部门单位。
做个店长应该具备因素\x0d\x0a个人素质方面：\x0d\x0a\x0d\x0a身体素质\x0d\x0a\x0d\x0a店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。
连锁店店长的考核，主要是在“德、能、勤、绩”四个方面进行。“德”是指门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风。主要体现在日常的管理工作和为人处世方面。
如何用毛利额和销售额占比来考核店长工资?
1、毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的1%计算毛利额提成工资；毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资；再按店长、店助、储备店长、值班长的系数计算提成工资。
2、店长工资构成=导购工资部分+店长星级绩效考核工资+店长团队提成。店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位。主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选。注重内部选拔，让愿意承担责任。
3、纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业***用，国内的企业运用得也较多。
4、固定提成制即按照固定的销售额进行奖金的提成。如每月按照销售额的1%提成，那么如果月销售达到10万，这个月的提成奖金则为1000元。
5、第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
6、不同企业差别非常大，极端的如无人便利店vs管理咨询业，一个极端是没有员工工资，另一个极端所有成本基本都是员工工资。对低端零售批发，毛利润低，通过走量赚钱的，员工工资可能是毛利润数倍。
家居建材店长考核的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于建材店员工绩效考核、家居建材店长考核的信息别忘了在本站进行查找喔。
